Home icon Home»Системы автоматизации»Автоматизация решает кадровые проблемы
Автоматизация решает кадровые проблемы PDF Печать E-mail
24.11.2016 00:00

Квалифицированные кадры  выполняют важную функцию в работе современных компаний. Они являются одним из основных производственных активов. А в некоторых сферах бизнеса кадры – практически единственный актив. В связи с регулярным укрупнением, расширением современной торговли, рынка, производства, регулярным появлением все новых компаний и фирм спрос на персонал с каждым годом увеличивается. Появляются новые требования к управлению сотрудниками.

В настоящее время не только подбор, поиск и привлечение персонала, но и их адаптация, обучение, организация развития, эффективности работа, а также удержание на рабочих местах – все это стало главными направлениями работы современных кадровых служб компании. Речь идет как о крупном, так и о малом бизнесе. Это касается разных областей предпринимательства: торговых и производственных предприятий, сферы обслуживания, разных специализаций: туристических, строительных, финансовых, медицинских и других.

Использование системного подхода

Работа с персоналом нуждается в системном подходе. Главными и сложными процессами в организации управления каждой компанией является именно управление ее персоналом – этот вопрос рассматривается HR-менеджментом.

Эффективное управление кадрами в первую очередь подразумевает создание правильной, четкой построенной стратегии использования человеческих ресурсов компанией. Если имеется оптимальное число квалифицированных сотрудников, данная система дает возможность достичь поставленных целей в бизнесе в самые короткие сроки с наименьшими финансовыми потерями. Она помогает увеличить производительность труда, расширить инновационные работы, повысить удовлетворенность клиентов, обеспечить целостность процессов бизнеса.

Как создается правильная система?

Руководителю необходимо изучить способы создания систем управления, планирования, организации и реализации четкой работы персонала. Деятельность кадров может подлежать автоматизации.

Главная проблема, которая возникает в HR-менеджменте, состоит в большой трудоемкости управления, огромно количестве функций, задач, процессов, которыми нужно качественно и оперативно управлять.

Процессы управления персоналом

Среди главных процессов управления кадрами можно выделить:

1.    Разработку и воплощение кадровой стратегии на основе прогнозирования, планирования, анализе потребностей фирмы в HR-ресурсах.
2.    Управление количеством работником, в том числе и поиском, подбором, привлечением персонала.
3.    Организация адаптации новых кадров, которые недавно были взяты на работу.
4.    Управление грамотностью персонала, а именно обучением, подготовкой, развитием.
5.     Управление компетентностью и качеством работы персонала, а также их конкурентоспособностью.
6.    Управление расходами компании на сотрудников.
7.    Управление оплатой труда, льготами, премиями, компенсациями, материальными способами мотивации.